Ardo culture
Penser globalement, agir localement
30 January 2024
Chez Ardo, le développement durable a toujours fait partie de notre ADN, et cela se reflète dans tous nos processus et départements. En tant qu'équipe, nous nous engageons à fournir des produits et des services de haute qualité à nos clients, dans le respect de notre chaîne de transformation alimentaire et de notre empreinte environnementale.
Grâce à une évaluation continue de l'état actuel de nos processus, technologies et goulets d'étranglement, nous continuons à améliorer nos niveaux de service et notre efficacité opérationnelle et visons à limiter l'empreinte carbone de nos activités. C'est ainsi que la chaîne d'approvisionnement contribue aux réalisations d'Ardo en matière de développement durable.
Pendant les périodes difficiles, les entreprises doivent donner la priorité à la résilience de la chaîne d'approvisionnement et à la disponibilité des produits. Ardo travaille activement à la construction d'un système alimentaire durable face au changement climatique.
Lisez ci-dessous comment l'équipe de la chaîne d'approvisionnement d'Ardo navigue vers un avenir meilleur.
Renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement
Étant donné que nous gérons nos produits de la production à la consommation, notre chaîne d'approvisionnement est directement affectée par le changement climatique. Des inondations en Belgique l'année dernière aux sécheresses dans le sud de l'Europe, nous nous organisons différemment pour faire face à ces défis.
Cela a conduit à une attention particulière portée à la résilience de notre chaîne d'approvisionnement en réévaluant nos stratégies d'approvisionnement, en diversifiant notre stratégie d'approvisionnement et en améliorant notre gestion des stocks et des prévisions.
Nous avons appris à réagir plus rapidement aux complexités externes de notre activité en concevant de nouvelles méthodes de travail, en investissant dans la technologie et les systèmes, et surtout dans notre personnel. Cela nous permet de mieux faire face aux perturbations futures.
Nous transformons continuellement et investissons dans notre organisation de chaîne d'approvisionnement en créant des équipes dédiées et en renforçant les compétences de nos professionnels, en combinaison avec l'attraction de nouveaux talents, qui apportent une expertise supplémentaire à bord."
Accroître notre visibilité de la chaîne d'approvisionnement
Maintenir une visibilité sur l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement, des fournisseurs aux clients finaux, reste un défi. Par le passé, nous pouvions prédire les demandes futures en nous basant sur les prévisions de l'année précédente. De nos jours, cela n'est plus possible.
Le besoin s'est fait sentir d'une prévision précise de la demande et d'une planification pour limiter les excédents ou les insuffisances de stock. Cela nous encourage à collaborer étroitement en interne et à investir massivement dans la visibilité des stocks dans l'ensemble de notre réseau. Heureusement, notre taille à l'échelle internationale est un énorme avantage pour limiter les pénuries de stock.
Nous sommes déterminés à accroître notre capacité de planification de la demande à moyen et à long terme. Pour renforcer encore notre équipe, je suis en train de recruter mon premier spécialiste des données sur la demande, qui s'occupera de la collecte, du stockage et de l'analyse des données. Il s'agit d'un rôle nouvellement créé pour alimenter notre prise de décision basée sur les données.
L'optimisation de la chaîne d'approvisionnement par la digitalisation
Penser globalement, agir localement a été le début de notre feuille de route numérique de la chaîne d'approvisionnement, en plus de notre mise en œuvre mondiale de SAP4Hana. Nous adoptons et intégrons des technologies avancées et des analyses de données pour optimiser et transformer divers aspects de notre chaîne d'approvisionnement alimentaire. Nous avons même franchi nos premiers pas vers le travail dans un paysage d'IA.
Nous passons d'une chaîne d'approvisionnement axée sur les actifs à une organisation de prise de décision axée sur les données. Nous avons centralisé notre modèle de chaîne d'approvisionnement, tout en restant proches de nos équipes locales. Nous sommes convaincus que l'abandon du travail en silo au profit d'une approche intégrée menée par notre équipe internationale de la chaîne d'approvisionnement nous permettra d'atteindre de nouveaux sommets
La durabilité est priorisée dans nos opérations commerciales
En tant qu'équipe, nous nous engageons à fournir des produits et des services de haute qualité à nos clients, en respectant notre chaîne de transformation alimentaire et notre empreinte environnementale. Grâce à une évaluation continue de notre état actuel des processus, des technologies et des goulots d'étranglement, nous améliorons encore nos niveaux de service et notre efficacité opérationnelle.
C'est ainsi que la chaîne d'approvisionnement contribue aux résultats de l'entreprise Ardo.
Si vous partagez notre engagement et embrassez le paysage en constante évolution de l'industrie alimentaire, prenez contact !
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