Ardo Kultur
Global denken, lokal handeln
30 January 2024
Bei Ardo ist Nachhaltigkeit schon immer Teil unserer DNA gewesen, und wir sehen dies in all unseren Prozessen und Abteilungen widergespiegelt. Als Team sind wir darauf bedacht, unseren Kunden hochwertige Produkte und Dienstleistungen anzubieten und dabei den Respekt für unsere Lebensmittelverarbeitungskette und unseren ökologischen Fußabdruck zu wahren.
Durch die fortlaufende Bewertung unserer aktuellen Prozesse, Technologien und Engpässe verbessern wir weiterhin unsere Servicelevels und operative Effizienz und streben an, den Kohlenstoff-Fußabdruck unserer Aktivitäten zu begrenzen. So trägt die Supply Chain zu den Nachhaltigkeitszielen von Ardo bei.
Während herausfordernder Zeiten müssen Unternehmen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und die Verfügbarkeit von Produkten priorisieren. Ardo arbeitet aktiv daran, angesichts des Klimawandels ein nachhaltiges Ernährungssystem aufzubauen. Lesen Sie unten, wie das Supply-Chain-Team von Ardo auf eine bessere Zukunft zusteuert.
Gebäudeversorgungsketten widerstandsfähig machen
Da wir unsere Produkte vom Feld bis zur Gabel verarbeiten, wird unsere Lieferkette direkt von den Auswirkungen des Klimawandels betroffen. Von der Überschwemmung in Belgien im letzten Jahr bis zu den Dürren im Süden Europas organisieren wir uns anders, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Dies führte zu einem Fokus auf die Widerstandsfähigkeit unserer Lieferkette durch die Neubewertung unserer Lieferkettenstrategien, die Diversifizierung unserer Beschaffungsstrategie und die Verbesserung unseres Lagerbestands- und Prognosemanagements.
Wir haben gelernt, schneller auf die externe Komplexität unseres Geschäfts zu reagieren, indem wir neue Arbeitsweisen entwickelt, in Technologie und Systeme und vor allem in unsere Mitarbeiter investiert haben. Dies hilft uns, künftige Störungen besser zu bewältigen.
The selected text should be translated into German as follows: "Durch die Schaffung spezialisierter Teams und die Weiterbildung unserer Fachkräfte investieren wir kontinuierlich in unsere Lieferkettenorganisation. Gleichzeitig ziehen wir neues Talent an, das zusätzliche Expertise mitbringt."
Die Sichtbarkeit unserer Lieferkette erhöhen
Die Aufrechterhaltung der Sichtbarkeit entlang unserer gesamten Lieferkette, von Lieferanten bis hin zu Endkunden, bleibt eine Herausforderung. Früher konnten wir zukünftige Bedarfe aufgrund von Vorhersagen des letzten Jahres vorhersagen. Heutzutage ist dies nicht mehr möglich. Es entstand die Notwendigkeit für eine genaue Bedarfsprognose und -planung, um Über- oder Unterbestände zu begrenzen.
Dies ermutigt uns, intern eng zusammenzuarbeiten und stark in die Sichtbarkeit des Lagerbestands in unserem Netzwerk zu investieren. Glücklicherweise ist unsere Größe und internationale Präsenz ein großer Vorteil, um Engpässe bei unserem Lagerbestand zu begrenzen.
Wir sind bestrebt, unsere mittel- und langfristigen Bedarfsplanungskapazitäten auszubauen. Um unser Team weiter zu stärken, stelle ich meinen ersten Demand Data Scientist ein, der für die Datenerfassung, -speicherung und -analyse zuständig sein wird. Diese neu geschaffene Funktion soll unsere datengestützte Entscheidungsfindung unterstützen
Die Optimierung der Lieferkette durch Digitalisierung
Denken Sie global, handeln Sie lokal war der Beginn unserer digitalen Roadmap für die Lieferkette, zusätzlich zu unserer globalen Implementierung von SAP4Hana. Wir übernehmen und integrieren fortschrittliche Technologien und Datenanalyse, um verschiedene Aspekte unserer Lebensmittel-Lieferkette zu optimieren und zu transformieren. Wir haben sogar unsere ersten Schritte in einer KI-Landschaft unternommen.
Wir sind dabei, uns von einer anlagenorientierten Lieferkette zu einer datengesteuerten Entscheidungsorganisation zu entwickeln. Wir haben unser Lieferkettenmodell zentralisiert, bleiben aber in der Nähe unserer lokalen Teams. Wir sind zuversichtlich, dass die Abkehr von der Siloarbeit hin zu einem integrierten Ansatz, der von unserem gesamten internationalen Supply-Chain-Team gelebt wird, uns zu neuen Höhenflügen führen wird
Nachhaltigkeit im Mittelpunkt unseres Geschäfts
Als Team sind wir bestrebt, hochwertige Produkte und Dienstleistungen an unsere Kunden zu liefern und dabei den Respekt für unsere Lebensmittelverarbeitungskette und unseren ökologischen Fußabdruck zu wahren.
Durch kontinuierliche Bewertung unseres aktuellen Zustands von Prozessen, Technologien und Engpässen verbessern wir weiterhin unsere Servicelevels und operative Effizienz. So trägt die Supply Chain zu den Unternehmensergebnissen von Ardo bei.
Wenn Sie unser Engagement teilen und die sich ständig weiterentwickelnde Landschaft der Lebensmittelindustrie begrüßen, nehmen Sie Kontakt auf!
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